Sejam todos bem vindos!!!
Como primeira tarefa, leiam o pequeno texto abaixo e respondam às perguntas.
Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que a mesma alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.
Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador e/ou gestor é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena.
Drucker (1998, p. 2) diz que administrar é manter as organizações coesas, fazendo-as funcionar.
As principais funções administrativas são:
- Fixar objetivos (planejar)
- Analisar: conhecer os problemas.
- Solucionar problemas
- Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas).
- Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar)
- Negociar
- Tomar as decisões.
- Mensurar e avaliar (controlar).
O engenheiro americano Frederick Winslow Taylor e o Engenheiro francês Jules Henri Fayol foram os precursores da Administração Científica, marco da Administração como campo científico pós Segunda Revolução Industrial. Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas da Administração:Planejar, Organizar, Coordenar, Comandar e Controlar - POCCC. Destas funções a que sofreu maior evolução foi a "comandar" que hoje mais comumente se chama Liderar.
31 comentários:
Em uma indústria, um engenheiro pode ser responsável por administrar certo processo produtivo. Trabalhando diretamente com os operários em chão de fábrica, o engenheiro pode supervisionar o trabalho e atuar também como líder (comandar) e tomar decisões caso alguma coisa ocorrer de errado.
Dentro de cada função básica da Administração, o engenheiro tem uma vasta possibilidade de atuação, talvez seja isso que facilite a sua entrada no mercado atual. Vou exemplificar.
Planejar: O planejamento propriamente dito, seja ele de um produto, uma tecnologia, uma ação no mercado envolvendo este produto ou de uma implementação de processo como um todo está muito ligado as funções de engenheiro. São metas a serem estipuladas e seguidas através de análises. Acredito que o melhor conhecedor do processo produtivo tira uma certa vantagem quanto a isto.
Organizar: Alocar os melhores recursos nas mãos dos que estao melhores treinados, estabelecer os menores custos obtendo-se as melhores aquisições, idealizar ferramentas para otimização das atividades, e uma correta distribuição de áreas e setores que se interrelacionam entre si, se mostram como variáveis a serem controladas e ponderadas.
Coordenar: Voltar-se a implementação, tendo em mente os objetivos a serem atingidos e previamente estabelecidos. Ex: Engenheiros responsáveis pela execução de obras. Estão frente a um cargo onde se lida com o financeiro, a qualidade, o controle da logística, da negociação direta com clientes, do contato com a equipe, e ainda responsabilidades técnicas sobre o projeto.
Comandar: Acredito que todas os exemplos citados acima demandam um certo nível de liderança para todos os engenheiros que estão dispostos realizar trabalhos "estratégicos" dentro da empresa e não somente serem responsáveis por algo específico.
Controlar: Auditar, medir, avaliar perfomance, equacionar, manter a proposta do planejamento de pé. Isso vocês aprendem na aula.
Enquanto vivemos numa sociedade competitiva e em que as maiores organizações abocanham maior aporte de mercado, investir em uma boa base administracional é sempre bem-vindo.
Profissionais de empresas de Engenharia que desconhecem aspectos primários das Teorias de
Administração e das Teorias Organizacionais de Marx, Webber, Taylor, Fayol e Elton Mayo
estão fadando suas empresas ao fracasso.
É evidente o fato de que as habilidades de relacionamento social são mais relevantes para
o sucesso profissional do que as habilidades e conhecimentos técnicos - que são fatores
mínimos obrigatórios.
Em vista disso, se administrarmos nossas empresas na base do chute, com práticas
gerenciais tiradas do senso comum, muitas vezes sem nenhum fundamento, corremos o risco
de falir com nossa empresa em menos de dois anos.
Por todos esses motivos - pelo fato de que Taylor e Fayol eram engenheiros e que a Administração, enquanto ciência aplicada, tenha nascido da engenharia - é que deve-se atentar para o estudo desta ciência no contexto da profissão de engenheiro com igual ou
maior atenção do que as disciplinas das áreas técnicas.
Talvez não o domínio técnico sobre todas as etapas do processo de produção, mas o conhecimento sobre a existência de cada uma e a importância no contexto da empresa justificam decisões tomadas pelo engenheiro na função de administrador. O engenheiro tem a facilidade, por exemplo, de decidir se determinado produto tem função vital no mercado e qual a relação de custo-benefício que ele representa para o consumidor e principalmente para a empresa, definindo-se assim padrões de qualidade e necessidade ao produto, pois ele tem maior conhecimento técnico da funcionalidade de uma máquina e entende onde podem ser feitos investimentos ou cortes no produto, com a finalidade de alavancar os negócios da empresa.
Certamente, uma boa relação pessoal com sua equipe de trabalho faz com que ele conheça e determine quais as melhores atividades a serem repassadas aos membros mais qualificados para tal, pois ele não possui conhecimento profundo de cada etapa de produção, desta forma, torna-se líder e controla as relações empresariais do topo ao chão de fábrica, com mais atenção aos objetivos gerais da empresa.
Como exemplo prático pode-se analisar o projeto de uma linha elétrica, o Engenheiro além de seus conhecimentos técnicos deve utilizar as técnicas de administração.Começando por organizar suas idéias, organizar a equipe que irá executar a obra e planejar a forma que irá fazer a mesma, orientando, comandando e supervisionando os operários para que o resultado final seja o desejado.
Na formação academica de engenharia desenvolve-se um raciocínio lógico em busca de resultados concretos, com isso muitas vezes o engenheiro conquista ótimos resultados na área administrativa.
Dentro da profissão de engenheiro eletricista, pode-se destacar aqueles que atuam nas áreas de planejamento de empresas que prestam serviços de geração, transmissão e distribuição. Por se tratarem de áreas de prestação de serviço público, estão sujeitas diretamente ao campo do direito administrativo e das políticas governamentais estabelecidas. Sendo assim, esses profissionais devem considerar no seu dia-a-dia além do conhecimento técnico, tendências de troca no governo ou até mesmo mudanças nas diretrizes básicas do mesmo, tendências de alteração na legislação vigente, inovações tecnológicas, possíveis escassez de recursos (naturais e financeiros), entre outros. Sendo assim, o conhecimento técnico é uma característica necessária, mas não suficiente.
Na profissão de Engenheiro não tem como fugir das principais funções administrativas: planejamento, analisar problemas, solucionar problemas, organizar e alocar recursos, liderar, negociar, tomar decisões e controlar. Seja a utilização destas funções em parte ou na totalidade. Assim, independente da área de atuação e função, o Engenheiro usa esses princípios de forma consciente ou até mesmo sem perceber.
Em muitos casos o engenheiro acaba administrando alguma empresa ou algum setor. Mas esse engenheiro só consegue saber ao certo o que está acontecendo se ele participa ativamente com o pessoal que ele coordena, conversando, aceitando propostas, supervisionando cada tarefa a ser produzida. Assim, o engenheiro consegue saber com mais facilidade o que ele deve planejar, organizar, pois assim ele vai saber quem do pessoal tem mais facilidade para determinada tarefa.
Como vantagem em relação à outros cursos de graduação, os formandos em Engenharia possuem, além de um raciocínio apurado (massivamente estimulado ao longo de 5 anos), uma visão ampla do seu entorno, possibilitando tomar decisões apropriadas diante dos mais diversos problemas.
Diante disto, no caso de um engenheiro eletricista vir a administrar alguma empresa, são inúmeras as áreas de atuação. Tomando, por exemplo, uma companhia do ramo de telecomunicações, suas funções deverão resumir-se à: planejar metas; indentificar problemas (tanto internos quanto externos) juntamente com possíveis soluções; gerenciar equipes, absorvendo o melhor que cada um tem a oferecer; incentivar pesquisa de novas tecnologias utilizada no mercado de telecomunicações; realizar estudos direcionados à satisfação dos clientes, etc.
Enfim, cabe ao administrador as deciões da empresa. No entanto, deve abrir opção de idéias vindas de todas os setores da empresa, desde o operacional, tático, até um simples axuliar de limpeza.
O engenheiro tem um amplo conhecimento técnico e matemático, dando base suficiente para poder administrar uma empresa, em vários setores. Esse conhecimento, visão, raciocínios e solução de problemas, são constantemente cobrados e vistos dentro do curso, por isso dá uma certa facilidade a trabalhar nessa área. O trabalho do engenheiro como administrador pode ser feito em todos os níveis dentro de uma empresa, desde o chão de fábrica até o topo, pois ele pode ser responsável para liderar grupos, saber onde recursos humanos e finaneiros possam ser alocados, sabe muitas vezes solucionar com mais rapidez problemas na linha de montagem, assim como planejar e organizar estratégias e investimentos de uma coorporação.
O profissional de engenharia que atuar na área administrativa, terá que tomar decisões que fogem ao seu conhecimento técnico adiquirido na faculdade. Muitas vezes será necessário que o engenheiro elabore estratégias de produção, de crescimento, elaborando metas, controlando custos, e optimizando a aplicação de recursos, sejam eles humanos ou financeiros. Para tal, é necessário que o engenheiro tenha conhecimento do processo produtivo como um todo, assim como do mercado consumidor do mesmo.
Como vários colegas mencionaram, também acho que devido a formação acadêmica que temos(onde desenvolvemos muito o raciocínio lógico), somos bons em detectar, resolver problemas e interpretá-los. Tudo isto com rapidez.
Isto faz com que os engenheiros tenham boas chances de serem bons administradores não somente na sua área de atuação.
Acredito que para desenvolver um bom papel como engenheiro e empregado em determinada empresa, este deve doar mais à empresa do que apenas seu conhecimento técnico. No trabalho, o engenheiro deve procurar ter conhecimento das condições da empresa em que trabalha, tanto internas como externas. Deve planejar, organizar e executar seu papel baseado nas necessidades e condições da empresa. Deve saber lidar com o pessoal que executará seu projeto, comandando as atividades e tendo alguma liderança neste comando. Um engenheiro que tem uma boa administração das suas tarefas obterá melhores resultados!
Engenharia em fins práticos significa inovar, inventarreduzindo custos e trazendo melhorias.
Estas melhorias podem ser administrativas, estendendo-se desde a parte gerencial a operacional. Onde é necessário o conhecimento do setor ou da empresa cuja deseja-se administrar.
O engenheiro por sua formação técnica e lógica é um administrador de setores e pessoal, liderando e genrenciando grupos em diversos ramos da empresa que podem ser: linha de produção, manutenção, financeira, vendas, marketing e gerencial.
Uma das maiores virtudes de um engenheiro é a capacidade em "Solucionar Problemas". Durante o curso de graduação, os alunos de engenharia são excessivamente estimulados a desenvolver essa habilidade. No entanto, além de encontrar soluções, é esperado que um engenheiro tenha uma visão mais abrangente do processo, para conseguir encontrar (detectar) os problemas, planejar, controlar e executar a solução encontrada. Aspectos esses, muito relacionados com as práticas da administração.
Sendo assim, toda vez que um engenheiro participa das etapas de qualquer projeto de engenharia (planejamento, solução, execução, controle...) ele está exercitando a administração em seu contexto profissional.
A formação acadêmica de um engenheiro possibilita um raciocínio lógico e conhecimento técnico. Juntamente com características empreendedorísticas possibilita que trabalhe em diversas áreas da empresa.
A implementação de uma linha de produção em uma indústria está diretamente ligada as análises de engenheiros, que visam buscar as melhores alternativas, entre as várias possíveis, a fim de otimizar a relação entre produção e custo, alocando de forma coerente os recursos financeiros e tecnológicos e de pessoas.
Para isso, é necessária uma visão analítica e lógica do mercado (que acredito ser a base para um bom administrador, e que a maioria dos engenheiros possui).
JULIANO BITENCOURT PADILHA
A atuação de um Engenheiro como administrador numa empresa é de grande valia, pois um engenherio devido a sua formação acadêmica possiu um raciocinio lógico mais apurado, além de ser sempre estimulado a sua parte de empreendedorismo e lideraça em equipe. Sendo assim, pode atuar em cargos de admistração de empresas, fornecer novas idéas para o processo de funcionamento da empresa.
O engenheiro tem que se adaptar aos novos desafios do mercado, que exige cada vez mais profissionais flexíveis e ajustáveis às diferentes situações. Exige-se do engenheiro capacidade para atuar em diferentes níveis das organizações empresariais, do chão de fábrica à administração. Na elaboração de qualquer projeto o engenheiro vai utilizar de funções administrativas, tais como, planejar, organizar, coordenar, liderar e controlar.
O Engenheiro por sua natureza já é um administrador, ou seja, desde o início de sua formação acadêmica, preocupá-se sempre em ter uma maior rentabilidade no seu serviço tendo como base um bom planejamento para obter resultados com os menores custos possíveis.
No desempenho da sua profissão, o Engenheiro muitas vezes tem sua atuação confundida com a de um Administrador. Um exemplo disso é na implementação de projetos, quando se faz necessário o planejamento das tarefas a serem executadas, a seleção dos equipamentos e materiais a serem utilizados, a minimização dos custos, a racionalização no emprego dos recursos disponíveis, a organização e coordenação da equipe de trabalho, o controle de qualidade e o comando da fiel execução do projeto. Enfim, cabe ao engenheiro: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar a obra como um todo.
Nas suas atividades diárias o engenheiro irá desenvolver as principais funções administrativas: desde planejar e organizar os projetos, suas demandas, materiais, custos, pessoas...e ao mesmo tempo estará dirigindo e controlando para que todo o processo ocorra como planejado, de acordo com as estratégias definidas. Também o engenheiro/administrador estará liderando sua equipe, motivando-a para que desenvolva o projeto, o processo conforme o planejado.
Nos tempos modernos dificilmente encontra-se engenheiros que se preocupem somente com a parte tecnica do serviço e que trabalhem sozinhos.
Quase sempre há uma equipe a ser liderada na implantação de um projeto, cabendo ao 'chefe' otimizar o rendimento de cada subordinado, planejar o próximo passo, melhorar a utilização de capital ( reduzindo custos, negociando com fornecedores, escolher qual área o retorno financeiro é maior, ...), identificar problemas e propor possíveis soluções.
O 'chefe' não deve fazer tudo sozinho, deve sim se preocupar com que a equipe inteira pense em todos os problemas e busque a melhor solução.
Nada melhor que ser engenheiro para poder comandar uma equipe de engenheiros.
Carlos Kupka Dias da Silva
Hoje em dia, na indústria principalmente, essas áreas estão muito ligadas. No projeto e desenvolvimento de produtos, por exemplo, para um melhor desempenho, além do conhecimento técnico de Engenheiro Eletrecista você vai ter que desempenhar varias outras funções administrativas como: planejar as tarefas a serem executadas, minimizar os custos de produçao, racionalizar o emprego dos recursos disponíveis, ter um controle sobre a mão de obra disponível, ter um controle de qualidade e a resolução dos problemas surgidos ao decorrer da execução do projeto.
Olá Pessoal,
Ótimos comentários...mas podem inovar mais...alguns muito repetitivos...mas a idéia é essa...uma outro ambiente fora da sala de aula onde podemos interagir e compartilhar conhecimentos...vamos lá...aos poucos vamos melhorando os posts e comentários...
Por ter uma formação técnica, geralmente, o Engenheiro ocupa cargos na área administrativa que de uma forma ou de outra sua formação favorece. Como exemplo, podemos citar empresas na área do setor automotivo, siderúrgicas e de energia onde o Engenheiro entra na empresa cedo e após alguns anos nela ocupa um cargo administrativo por ter conhecimento técnico na área.
Geralmente em uma empresa, um engenheiro acaba por liderar uma equipe de trabalhadores, ou administra processos na produção de uma fábrica por exemplo, mas na minha opnião, a função administrativa mais exercida por um engenheiro é a liderança. Outro atividade que o engenheiro exerce bastante vem a ser a da organização de processos produtivos e qualitativos numa empresa.
A profissão de engenheiro possibilita ao individuo atuar em um leque muito grande de atividades, em todas elas ele está sugeito a exercer atividades administrativas. Ao elaborar e acompanhar um projeto residencial, comercial ou industrial ele passa por todas as funções descritas no texto, pois devido a sua responsabilidade técnica sobre o projeto, é necessário que ele tenha conhecimento de todas as etapas do processo. Planeja como deve ser o transcorrer da obra, Organiza e coordena as equipes envolvidas, comanda e controla todas as atitudes e ações na obra.
Mesmo o engenheiro tendo bastante conhecimento técnico, isso não é a sua única qualidade. Ele pode perfeitamente tornar-se um grande administrador e provavelmente precisará exercer esse papel, tomando decisões, planejando e comandando uma equipe. Mas o leque é muito grande e ele poderá atuar em muitas outras áreas.
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